Ponencia «Voy a emprender, ¿que por qué yo?» en UPV Alcoy

Hace unas semanas contactaron conmigo desde la Regidoria d’empresa, formació i innovació de l’Ajuntament d’Alcoi para proponerme participar como ponente en una actividad que se iba a realizar en mi propia casa, la UPV, Campus d’Alcoi.

La ponencia iba a desarrollarse durante la entrega de los II Premios ideaT, un evento que se organiza desde el Instituto Ideas de la UPV en colaboración con el Ayuntamiento desde el pasado curso. Los participantes eran equipos de estudiantes de ciclos superiores de los diferentes centros de educación secundaria, que presentaron al concurso sus ideas emprendedoras.

Aunque lo que más me apetecía en realidad era hablar de marcas, de branding, de la importancia del marketing para sus proyectos, se me pidió que preparara una ponencia sobre emprendimiento pero cuya intención principal fuese motivar a los alumnos.

Los principales objetivos que trataba reflejar ya desde el título «Voy a emprender, ¿que por qué yo?» son los siguientes.

Voy a emprender: Es más que necesario hacerlo. Ya sea creando tu propia StartUp o negocio, emprendiendo como freelance o incluso dentro de tu propia empresa. En cualquier caso, emprender es una actitud indispensable a día de hoy. Todos al salir por la puerta, debían irse convencidos de que de cualquiera de los modos, tienen que emprender.

¿Que por qué yo?: Esta es la parte compleja. Aquella que cada uno debe ser capaz de responderse a sí mismo. Tener clara la respuesta será casi siempre la llave que abra todas las cerraduras. Elegirse a uno mismo es la clave, pero ¿por qué?. Debía quedar como inquietud o deberes para casa tras la charla, que cada uno trabaje y tenga claro su porqué.

Os dejo con la grabación de la ponencia para que me podáis decir si realmente conseguí «motivar» aunque solo fuese un poquito.

Si quieres visualizar las diapositivas de la ponencia, puedes hacerlo justo aquí abajo:

¿Qué te ha parecido la charla? ¿Te ha gustado? ¿Qué mejorarías?

Cómo desenmascarar a un vendehumos

Hace un rato y por el aviso de unos amigos, he descubierto en twitter el perfil @Cazavendehumos. Un perfil dedicado a retuitear a aquellos a quien considera tales, o simplemente tuits que pueden calificarse de vacíos de contenido real. Vendehumos.

Un poco antes de empezar a escribir este post, el justiciero enmascarado CazaVendeHumos ha dicho:

He aceptado el reto. Y para empezar, no me viene del todo bien ahora mismo hacer una charla, pero sí que puedo escribir un post sobre el que basar esa hipotética charla en la que hablar de «cómo desenmascarar a un vendehumos».

 Cómo desenmascarar a un vendehumo

Para empezar, tendría que preguntar a nuestro tuitero anónimo sobre qué entendemos como vendehumos para tener por seguro que hablamos de lo mismo. Para que quede claro, yo entiendo como vendehumos a aquella persona que se dedica a predicar frases que consiguen atrapar al espectador por su rimbombancia, pero que difícilmente se sacará nada útil de ella a posteriori. Esto provoca una muy buena impresión sobre la persona que lanza el mensaje en ese preciso momento, ya que consigue inyectar positivismo y moral, pero que difícilmente ayudará a mejorar tu vida, pues seguramente cuando llegues a casa ya no recuerdes con exactitud el mensaje y se acabe quedando en nada. Y no hay nada peor que un tonto motivado.

Una de las personas que me vienen a la cabeza cuando pienso en vendehumos es Jorge Valdano (y tal vez no lo sea). Me solía pasar tras escucharle en ruedas de prensa o entrevistas que no podía contenerme y decir algo así como:

– Joder, qué bien habla este hombre!
A lo que si seguidamente me hubieran preguntado,
– Qué ha dicho?
Seguramente mi respuesta sería,
– Coño, pues no tengo ni idea.

Dicho esto, pasemos a hablar de cómo desenmascarar a un vendehumos.

Síntoma del vendehumos 1: Habla mucho de algo que no domina

Uno de los problemas que tenemos en general es que nos lo creemos todo. Y cuando alguien está ejerciendo el rol de gurú, todavía más. Tal y como comentó hace muy poco Andrés Pérez Ortega (@marcapersonal) en el programa de televisión que realizamos desde el Instituto de Actitudes Positivas (@ActPositivas), cuando alguien está realizando una charla, conferencia o discurso, se le reconoce automáticamente como el puñetero gurú de ese tema. Y tal vez  nunca había hablado de eso, pero es una asociación automática que se suele hacer. Se puede utilizar como herramienta para empezar a dar a conocer tu marca personal mientras creces y evolucionas profesionalmente, o en el caso de los vendehumos, adoptarlo como forma de vida.

Un vendehumos domina esta técnica, mucho más que la materia de la que habla, pero no importa. Con un discurso preparado ingeniosamente y con suerte, un público ignorante (entendido como estado de ignorancia sobre el tema y no como insulto) nadie notará nada.

Síntoma del vendehumos 2: Responde las preguntas del público, con el propio público

Este segundo síntoma es consecuencia del primero. En el caso de que el público sea ignorante pero a pesar de ello participativo, es muy posible que a partir de la exposición del gurú en cuestión, haya dudas y la gente quiera participar.

Otra manera de desenmascarar al vendehumos es viendo cómo reacciona. Muchas veces, optan por ceder la palabra al propio emisor de la pregunta o al público en general con un «¿tú que opinas?, ¿qué pensáis vosotros?». Esto puede significar dos cosas. Uno, que no tiene ni idea y quiere hacer tiempo mientras se le ocurre algo ingenioso para salir de la situación. Dos, no tiene ni idea y espera a que alguien del público le solucione la papeleta o le de una idea ingeniosa. En cualquiera de las dos, el vendehumos no tiene ni idea.

Y no se me malinterprete. Ceder la palabra al público es genial y es recomendable para generar clases participativas y provechosas. Pero no se puede abusar de ello. Es un recurso para como digo, hacer las clases, conferencias o charlas más amenas, pero no puede ser el comodín para cada pregunta.

Síntoma del vendehumos 3: Se repite más que las historias de cuando la guerra de nuestros abuelos

Un tercer síntoma del vendehumos podría ser la repetición. Cuando alguien con poco esfuerzo y mucho humo consigue cosas, suele suceder que se enamora. Hablar sobre aquello que una vez se preparó y gustó, se convierte en rutina. Tanto que ni siquiera edita las transparencias, actualiza los ejemplos o adapta el discurso. Simplemente repite. Llámales recopilación, popurrí, remix, refrito… o como quieras. Pero siempre lo mismo.

Es habitual incluso, encontrar casos de gente que se dedica a hablar de innovación o creatividad y se tira dos años repitiendo su ponencia. Incluso varios considerados grandes profesionales o verdaderos gurús suelen cojear de esta pata. En fin, lo goloso de amortizar una charla ya preparada.

Síntoma del vendehumos 4: Has hecho que me venga arriba, ¿ahora qué?

Como iba diciendo al principio, durante la introducción de este post, los vendehumos enamoran con su soltura lingüística y vocablos sexys, hacen que te vengas arriba y luego se acabó. Sí, como esas pelis en las que crees que ya viene lo mejor y entonces se acaba.

Y se acabó no por voluntad propia, si no que se acabó porque ya no sabes qué más hacer con esa motivación. Te han enseñado el tarro de las esencias pero no te han dicho cómo tienes que abrirlo, ni con qué utensilio debes extraer la sustancia del interior; te han dicho a qué sabe pero no cómo debes morderlo. Y lo que pasa, partiendo del principio de que no hay nada peor que un tonto motivado, es que seguramente hagas alguna chapuza, o en el mejor de los casos, desistas y no pierdas el tiempo.

Así pues, el discurso donde la practicidad brilla por su ausencia es habitual en los vendehumos.

Síntoma del vendehumos 5: No tienen callos en las manos de bajar a la mina

Otra pista irrefutable de que quien te habla es un vendehumos es si tiene o no tiene cayos en las manos de trabajar con el pico y la pala al son de «Soy minero» de Antonio Molina.

Incluso si contra todo pronóstico y echando por tierra el síntoma del vendehumos 4, el gurú en cuestión está aportando claves prácticas sobre cómo proceder tras su charla, está dando las claves concretas, os muestra la foto del Santo Grial y además os da el plano para llegar a él, entonces, habrá que ver si él mismo ha intentado ponerlo en práctica.

De poco sirve dar claves que no se sabe de primera mano que funcionan. Ver lo que a otros les funciona y exponerlo como si te funcionaran está muy bien, pero puede que no estés siendo del todo sincero. Es importante que cuando se habla de algo, antes se haya puesto en práctica, y si no ha podido ser, al menos a pequeña escala llevarlo al terreno de cada uno antes de contar en público que es la leche.

¿Cómo arreglamos esto? Conclusiones

Llegados al síntoma 5 y considerándolo suficiente por ahora, llega el momento de analizar y hacer balance.

Por un lado, si te has sentido identificado con alguno de estos síntomas, te sientes un vendehumos y quieres dejar de serlo, tranquilo, tiene solución. En pocos días publicaré otro post «Cómo aprovechar las armas del vendehumos sin convertirte en uno de ellos»  donde explicaré cómo darle la vuelta a estos 5 síntomas, aunque ya he dado señales de por donde va la cosa. Y si te quedas más tranquilo, todos somos o hemos sido vendehumos en algún momento.

Y tú, ¿qué otros síntomas has detectado en los vendehumos?

Mejora tu creatividad escribiendo

Hoy quiero hablar de creatividad otra vez, y concretamente de cómo mejorarla a través de la escritura.

Hace un tiempo me topé por casualidad con la APP «iDeas for Writing» para iOS la cual, tras meses de usarla, me parece sencillamente sublime. Se trata de un disparador de ejercicios para la escritura literaria y a continuación os cuento cómo funciona.

iDeas for Writing cuenta con las secciones:

-Generador de primeras líneas-Generador de títulos
-Generador de personajes
-Generador de palabras aleatorias
-Ejercicios de escritura (con las siguientes subsecciones o ejercicios)

1. Lánzate a escribir . Ejercicios para vencer al folio en blanco y empezar a escribir cuanto antes.
2. Construye personajes. Ejercicios para crear y dar forma a personajes inolvidables.
3. Domina la técnica. Ejercicios para que practiques diversas técnicas narrativas y literarias.
4. Ponle voz. Ejercicios para trabajar con los narradores y los diálogos.
5. Ambienta tu historia. Ejercicios para describir y ambientar historias con soltura.
6. Hoy tienes prisa. Ejercicios rápidos para los días en los que no dispones de mucho tiempo.

Todo esto, además de alguna que otra funcionalidad como consejos o un cuaderno. Aunque lo que más me gusta son los generadores y los ejercicios.

Mejora tu creatividad escribiendo

Disparador Creativo de iDeas for Writing

¿Por qué usar esta aplicación?

La creatividad por definición es la capacidad que tenemos las personas para innovar y crear diferenciación a partir de conceptos ya existentes. De esta manera, al usar este disparador, tendremos que enfrentarnos al reto de crear cosas nuevas cada día a partir de ideas aleatorias. Ideas que no son propias y que por eso, más provechoso me resulta, ya que en el día a día en una empresa, no te encuentras siempre con lo que más te gusta. Muchas veces hay que ser creativo sobre ideas de otros o con problemas que van saltando al camino.

Usar esta aplicación regularmente, también te ayudará a pensar de manera más fluida y sobre todo a expresarte mucho mejor. Uno de los mayores problemas de gente que intenta escribir es su expresión escrita. Aunque no nos demos cuenta (y me incluyo) si nuestros textos no están trabajados a nivel de expresión escrita, puede resultar costoso de entender para nuestros lectores y difícilmente acabaran de leer nuestros textos.

Escribir microrrelatos, sobre personajes, etcétera, no solo te ayuda a mejorar tu escritura, si no que también fomenta tu creatividad en general. Como ya sabéis la mayoría, la creatividad no es algo que unos tengan y otros no. La creatividad es algo con lo que todos nacemos y que se nos va olvidando con el paso del tiempo y al no usarla debidamente. Esta aplicación es una manera de empezar a despertarla, y hablo de despertarla y trabajarla porque cuando empiezas a hacerlo notas que algo va creciendo en ti.

En definitiva, cuando queremos trabajar la creatividad escribiendo puede costarnos arrancar, de este modo y como dice la frase de Louis L’Amour, empieza a escribir, no importa sobre qué. El agua no fluye hasta que el grifo no está abierto.

El agua no fluye hasta que el grifo no está abierto.

El agua no fluye hasta que el grifo no está abierto.

La creatividad como problema de enfoque

Cuando se habla de creatividad, es común encontrar gente que se considera creativa (aunque no son la mayoría), y otra que todo lo contrario, no se considera nada creativa. Unos que te dicen convencidos «soy muy creativo», y otros no dicen nada. En definitiva, existe la creencia de que unas personas son creativas y otras no, y además, que se trata de algo genético.

Curiosamente existe dos tipos de habilidades en nosotros, las heredadas y las adquiridas. Eso significa que sí, que hay algunos factores que nos caracterizan que se nos han transmitido genéticamente, pero por suerte para los que les gustaría ser creativos, la creatividad es una de las habilidades adquiridas, es decir, que se puede aprender y desarrollar.

De hecho, muchos profesionales reconocidos, afirman que todos somos altamente creativos cuando nacemos. El problema es que lo desaprendemos. Tal y como vamos creciendo, algunas conductas que ayudan a estimular la creatividad se tachan de infantiles o desapropiadas, poco a poco dejamos de hacerlas, dejamos de ser curiosos y vamos perdiendo nuestro lado creativo.

Creatividad Carlos Guerrero

No necesitas más espacio en tu cabeza para ser creativo.

Las técnicas de creatividad imitan el comportamiento de los niños

Una prueba de ello es que las técnicas de creatividad o de resolución de problemas se basan en el comportamiento de los niños. Por ejemplo, el método de los 5 porqués de Toyota o la Lista “Phoenix” se basan en hacer preguntas. Eso que repetidamente hacen los niños y que acabamos convenciendo para que cada vez hagan menos.

Otras técnicas como el brainstorming tratan de imitar la capacidad imaginativa de un niño a través del lanzamiento de ideas en gran cantidad  y dispersión, y otras como el gamestorming lo hacen imitando lo que mejor hacen los pequeños, jugando.

También hay técnicas que parafrasean el problema o tratan de reescribirlo, y otras que hacen asociaciones locas, por ejemplo usando algo para un cometido que en principio no es el correspondiente. Lo que también se llama pensamiento lateral o divergente. Y eso, también los niños lo hacen de manera natural hasta que les decimos: Oye! Pórtate bien! Que eso no es para lo que lo estás usando!

Ojo con lo de decirle a tus hijos/sobrinos

Te pongo a prueba con este experimento

A continuación os dejo con un pequeño experimento que en 1945 el doctor Karl Dunker se sacó de la manga.

Mira la siguiente imagen. Debes de fijar la vela sobre la pared de modo que al encenderla, la cera no caiga directamente sobre la mesa.

Creatividad Carlos Guerrero

El problema de la vela. Supera tu fijación funcional

Seguramente hayas tardado alrededor de un minuto o más para resolverlo y sin embargo cuando ya lo sabes es muy sencillo. Para resolverlo debes superar algo llamado fijación funcional, y es justo esto lo que bloquea el pensamiento lateral.

Si no has hallado solución, tan solo debes teclear en google «el problema de la vela» y muy rápido tendrás la respuesta.

La creatividad se trabaja y se mejora. Solo que hay que cambiar el enfoque.

Cómo encontré trabajo sin «tirar» currículums

Muchos son los que ya afirman que el Currículum Vitae de toda la vida ha pasado a la historia como manera efectiva de encontrar trabajo. Yo apoyo esa idea. Y no quiero decir que no sea posible encontrar un trabajo gracias a un currículum que entregas en una empresa y tras 4 entrevistas, prueba de idiomas, psicotécnico, pista americana, 2 semanas de prueba y una partida de ajedrez te acaben contratando. Pero no es lo habitual, te lo aseguro.

Afortunadamente y a pesar de los tiempos que corren, no puedo decir que me esté haciendo rico, pero sí que me voy manteniendo. Han pasado alrededor de dos años tras haber terminado la carrera y sigo manteniéndome sin haber entregado ni un solo currículum. Y si os soy sincero, no creo que se trate de suerte, azar, destino, bla, bla, bla…  Los méritos creo que son propios.

Os voy a contar cómo encontré mi primer trabajo. En febrero 2012 y tras aterrizar en España después de unos meses en Brno (Rep. Checa) empecé a trabajar en el pequeño taller de carpintería metálica de mi padre, de manera que podía organizarme para acabar el Proyecto Fin de Carrera en el que había estado trabajando en Brno y así por fin ser Ingeniero. Al mes y medio siguiendo esa rutina, una noche mientras cenaba con mis padres sonó mi teléfono.

– ¿Sí?
– Hola Carlos, soy Juanito.
– Dime Juanito, qué sorpresa.
– Pues nada Carlos, te llamaba para decirte que mañana a las 09:00 h. tienes una entrevista de trabajo en Alfarrasí.
– No jodas! Y eso?
– Pues resulta que el marido de una compañera de trabajo tiene una empresa de maquinaria industrial, y justo esta mañana me ha comentado que buscaban un ingeniero. Yo le he dicho rápidamente que tú eres Ingeniero y que estabas disponible, así que ha llamado a su marido, se lo ha comentado y ha aceptado recibirte mañana a las 09:00.
– Ostras Juanito! No sabes cómo te lo agradezco. Te voy a deber una cena por esto…

Y así, sin más, fui a hacer la entrevista, conocer la empresa y a la semana me había incorporado a la plantilla. ¿No es alucinante? Pues todavía más si os cuento que la empresa en cuestión está de camino al taller de mi padre y que todos los días cuando pasaba por delante miraba el gran cartel de la fachada y pensaba «qué genial sería empezar mi carrera como ingeniero en un sitio como éste». ¿Casualidad o causalidad?

¿Qué cosas considero claves en este suceso? Tengo clarísimo que el factor determinante que hizo que yo acabara fichando por la empresa es sin duda que yo apareciese en el número 1 de la lista de ingenieros de la cabeza de mi amigo Juanito. ¿Qué pienso que debes hacer tú para estar a la cabeza del top5 de las listas mentales de tus contactos? Sin lugar a dudas lo que tienes que hacer es ser social.

¿Cómo ser social? Haz todo lo posible por conocer más y más gente cada vez, haz lo posible por ser amable siempre con ellos, intenta ser generoso y tener detalles que hagan que te tengan en consideración, etcétera etcétera…

¿Me estás diciendo que sea un falso y que haga amistad con la gente cueste lo que cueste solo para aprovecharme de las futuras ofertas que en el futuro me puedan ofrecer? NO! Te estoy intentando convencer de que si trabajas tus relaciones con la gente mejorarás como persona y crecerás. Te intento convencer de que por mal que te caiga una persona seguro que puedes aprender mucho de ella, incluso de tu peor enemigo o de la persona más inepta de la tierra puedes aprender. Y te lo digo porque estoy convencido de que pequeños gestos tan sencillos como el interesarte por los gustos y preocupaciones de tus contactos, o siempre tener una sonrisa para ellos e intentar que el rato que pasen contigo sea divertido, son factores que te ayudan a prevalecer en la memoria de la gente.

A modo de ejemplo como escuché a mi gran amigo Fabián Villena, si tienes una idea de negocio que va a ser brutal y necesitas una ayuda, ¿con qué persona de tu entorno intentarías asociarte? Aunque tras pensarlo un poco es posible que acabes dudando entre el más listo o el mejor de tus amigos, tu primer pensamiento, acto reflejo ha sido pensar en tu mejor amigo, y si no es tu mejor amigo, seguro que es una persona con la que tienes mucha complicidad, compartes gustos y te diviertes a su lado. Pues eso es lo que hay que intentar. Ser esa persona en la que la gente piensa en primera instancia.

Consejos que pueden ayudarte con estos temas:

Si quieres obtener resultados diferentes, actúa diferente  ->  Si quieres nuevas oportunidades, cambia la manera en que te das a conocer o empieza a hacerlo.
Cambia los círculos por los que te mueves. Seguramente no hayas encontrado oportunidades en los recreativos ni en el pub de tu pueblo. Cambia esto (o al menos compagínalo) por asistir a charlas, jornadas, ponencias, cursos, clases…
Cuida las relaciones con tus compañeros de clase o trabajo, éstos pueden estar en otra empresa en el futuro donde te puedan recomendar.
Amplía tus redes sociales. Y no, no hablo de facebook y compañía, hablo de las redes sociales físicas. Personas que tocas con las manos.
Sonríe pase lo que pase. A la gente le gusta que le contagies alegría, no que por tu culpa tengan un mal día.
– Sé consciente de que una discusión nunca se gana, sé elegante y demuestra que puedes ceder.
Interésate sinceramente por las personas que te rodean.
– Aprende a tocar las emociones y a cómo generarlas. Te sugiero conocer los Emotional Touchpoints de Enrico Ahrens.
– Si no te ha quedado claro,  lee el libro «Cómo ganar amigos e influir sobre las personas»  [casa del libro], encontrarás muchos más consejos y más casos reales.

Aprende a generar y tocar las emociones de la gente que te rodea.

Actualización [02 noviembre 2015]

La semana pasada además, realicé una conferencia en el Campus d’Alcoi de la UPV, sobre esta experiencia y mi aprendizaje desde entonces en la búsqueda de empleo.

Puedes verlo en este post.

Cómo hacer un brainstorming (pero bien hecho)

La lluvia de ideas es una de las técnicas de creatividad para la generación de soluciones creativas y resolución de problemas más utilizadas y posiblemente la más conocida. Su creador, Alex Osborn, lo resumió con la frase “Es más fácil domar una idea salvaje que pensar una nueva”. Pero, ¿cómo hacer un brainstorming que funcione?

El problema es que no siempre se obtienen los resultados deseados y me atrevo a afirmar que es porque prácticamente nadie usa la técnica como es debido. Por supuesto, el brainstorming no es una técnica que se deba usar para todo, es decir, cada técnica de creatividad es más o menos apropiada para cada situación.

Con la ayuda de este post espero que cualquiera que haya decidido usar esta técnica, pueda sacarle el mayor fruto posible.

4 Claves para hacer un buen Brainstorming

Para ir entrando en materia, me gustaría recordar 4 premisas que nos deben acompañar en todo momento durante el proceso creativo.

1. Cantidad de ideas

Cuantas más ideas mejor! Es imprescindible contar con un gran banco de ideas antes de sacar conclusiones. Cuantas más ideas, más cantidad de asociaciones pueden surgir entre ellas y más rico será el proceso.

2. No rechazar ideas

Ninguna idea debe ser desechada hasta el final del proceso, pues aunque a priori sea descabellada, no tenga relación con lo que se está tratando o simplemente no nos gusta, puede que gracias a ella o a través de combinarla con otra, acabe provocando una de las mejores ideas del brainstorming.

3. Rapidez (No reflexionar)

La rapidez es un factor que ayudará a que nuestras ideas sean inconscientes, puras y espontáneas, y por tanto, originales. Es importante escupir cada idea antes de que nuestro raciocinio la modifique.

4. Completar y mejorar ideas ajenas

La única manera de que el brainstorming sea fructífero es realizándolo en equipo. Y como equipo, es imprescindible, que cada miembro trate de (además de generar ideas) completar los pensamientos del resto de miembros. De la diversidad y el mestizaje nace la riqueza y la evolución, y esto es aplicable a cualquier campo o área.

Atrapado en idea

Haz que las ideas salgan de ti y no al contrario

Roles en una lluvia de ideas

Una vez tenemos estas premisas interiorizadas, es importante que antes de empezar se definan un par de roles imprescindibles dentro del equipo. Éstos serán los de Secretari@ y Facilitador/a.

El/La Secretari@

Evidentemente y como habréis adivinado, esta persona será la responsable de anotar todas las ideas y conceptos que se vayan generando.

En este caso y rompiendo con los tópicos, el secretario o secretaria no solamente debe ser rápido sintetizando ideas y anotándolas, sino que lo ideal sería que la persona responsable de esta tarea también tuviera habilidades ilustrativas o al menos lo que se suele llamar “gracia” para hacer algún garabato.

De esta manera, si además de realizar las anotaciones de las ideas, se hace de manera visual a través de un mapa mental, el proceso creativo será mucho más provechoso a la par que creativo en sí y fácil para los que están realizando la generación de ideas.

Os recomiendo que leáis sobre las ventajas de los mapas mentales en este otro post.

El/La Facilitador/a

Esta persona debe ser la responsable de llegados los momentos de vacío silencio o de ideas espesas y poco originales, saber reconducir de nuevo a los miembros del equipo hacia la senda de la creatividad.

Para conocer más sobre el rol de facilitador, te recomiendo que estés atento al blog porque próximamente dedicaré un post exclusivamente a esto. Cómo dinamizar una sesión de creatividad.

Otras directrices a tener en cuenta para el Brainstorming

Número de personas

Lo ideal es entre 5 y 12 personas según apuntan los especialistas para que se dé la diversidad suficiente sin que llegue a convertirse en un caos.

No criticar

Esta es otra de las premisas a interiorizar. Es muy importante que nadie critique las ideas de cualquier otro miembro del equipo creativo. Somos criticones por naturaleza, pero debe evitarse en un proceso de este tipo, ya que esto puede hacer que los miembros las ideas de los cuales se critican, dejen de expresarse con naturalidad.

Cómo hacer un BRAINSTORMING

Una vez todo lo anteriormente dicho esté claro, será el momento de arrancar con el brainstorming en sí. El proceso creativo debe contar con cuatro partes.

  1. Calentamiento

    Antes de empezar de lleno en nuestro cometido, lo ideal es realizar un breve calentamiento de unos 2 minutos (p.ej.) el cual sirva tanto para ponernos en situación como para perder la timidez que pueda haber en un principio en algunos componentes del equipo.El calentamiento se puede realizar en torno a cualquier cosa, por ejemplo, objetos de color rosa; todo lo que te puedes comprar con 5€; etcétera.

  2. Exposición clara del problema

    Antes de que los participantes empiecen con su lluvia de ideas es importantísimo que todos estén correctamente informados sobre la naturaleza del problema y qué se busca solucionar con este ejercicio.
    El coordinador puede incluso facilitar un briefing donde se explique la finalidad de la sesión lo mejor posible.

  3. Sesión de generación de ideas

    El proceso de generación de ideas en sí no tiene necesidad de explicación. Como ya he comentado, es aconsejable contar con un facilitador o dinamizador de la sesión para que transcurra correctamente.
    Es aconsejable dejar pasar un tiempo desde el proceso de creación de ideas, por ejemplo al día siguiente o al cabo de unas horas. Es apropiado que se dé ese tiempo para meditar. Esta pausa puede ayudarnos en la siguiente fase del Brainstorming, la evaluación.

  4. Evaluación (tras un corto tiempo de reflexión)

    En este punto es cuando se pueden criticar y evaluar las ideas, nunca antes. En este punto trataremos de agrupar las ideas, descartar los imposibles (no sin antes cerciorarse de que no nos sirven ni si quiera para buscar asociaciones).

Es común pensar que el brainstorming es un proceso loco, sin directrices y desordenado. Nada de eso. Como buen proceso tiene sus pautas a seguir y su pertinente estructura como ya hemos visto. Haz la prueba, pon en práctica estas directrices y cuéntame si los resultados son más positivos que las anteriores veces.

 

Qué son los mapas mentales y cómo hacerlos

La elaboración de Mapas Mentales o lo que es lo mismo, plasmar las ideas sobre el papel en forma de dibujo, es una manera de hacer visibles los pensamientos. Se trata de un complemento genial a las técnicas de creatividad el cual ayuda a fomentar el pensamiento lateral. Se trata de representar visualmente a través de conexiones y en forma de dibujo las ideas que tenemos en la cabeza.

Los mapas mentales se diferencian de los mapas conceptuales o esquemas fundamentalmente por uso de imágenes y colores. En un mapa conceptual, el contenido es esencialmente textual mientras que en un mapa mental el contenido es gráfico y visual.

Creatividad e Innovación - Mapa Mental

Mapa mental sobre creatividad e innovación de Thum Cheng Cheong

VENTAJAS DE LOS MAPAS MENTALES

  • Reproducen el funcionamiento del cerebro y hacen que sea más fácil de recordar.
  • Fomenta el pensamiento lateral y nuestra manera de encontrar soluciones y por tanto ayuda a mejorar nuestra creatividad.
  • Permite descubrir conexiones entre diferentes conceptos que a priori no tenían relación en nuestra cabeza.
  • Permiten organizar temas complejos y nos otorga una visión global y detallada al mismo tiempo de un tema.

¿CÓMO NOS PUEDE AYUDAR REALIZAR MAPAS MENTALES?

  1. Rapidez. Una de las principales ventajas de utilizar los mapas mentales es que nuestras ideas están sobre el papel, y con un rápido vistazo puedes recordar, comprender o mostrar unas ideas o proyecto.
  2. Jerarquización clara. Si el mapa mental se realiza como es debido, a través de las asociaciones entre conceptos e ideas, el mapa presentará una estructura similar a un esquema pero con imágenes, con lo cual, resulta muy cómodo de comprender y quedan claras las ideas principales así como las secundarias que derivan de ellas.
  3. Ideas principales. A consecuencia del punto anterior y tal como ya he comentado, gracias a una distribución jerarquizada y visual las ideas principales se identifican claramente, con lo cual, como hemos dicho en el primer punto, en un rápido vistazo puedes refrescar la memoria o ponerte al día del proyecto en cuestión por ejemplo.
  4. Ilustración. Símbolos, diagramas, relaciones e imágenes ilustrarán las ideas de manera que se intensifica la función mnemotécnica que realmente es una de las principales características que buscamos a la hora de hacer un mapa mental.
  5. Consulta selectiva. Al tratarse de una técnica tan visual en cualquier momento y de un rápido vistazo podemos hacer una consulta puntual sobre una rama del mapa o una idea secundaria determinada a pesar de ser un dibujo global.
romeo y julieta mapa mental

La historia de Romeo y Julieta en forma de mapa mental

¿CÓMO HACER MAPAS MENTALES?

1. Tema central

Hay que comenzar decidiendo el tema central. Un único tema central del que irán saliendo conceptos secundarios. Cuantas menos palabras se utilicen mejor. Debe ir acompañado de una imagen o solo una imagen si esta describe la idea correctamente.

2. 1 Palabra por idea + Imagen asociada

A partir del tema central, utilizaremos palabras e imágenes. Cada una sobre su línea asociada. Las palabras y las imágenes no deben estar repartidas al azar. A poder ser, utilizar tan solo una palabra.

3. Establecer asociaciones (líneas)

Las ideas han de estar conectadas entre sí a través de líneas y niveles. A poder ser debemos evitar caer en las líneas rectas clásicas de siempre y les daremos aspecto orgánico y elaborado.

4. Experimentar (método más efectivo)

Hay que experimentar. Cada uno debe adaptar a su estilo los mapas mentales. Trata de encontrar el estilo que mejor te funcione y que mejores resultados te aporte.

5. Estructura jerárquica y radial

La estructura del mapa mental será jerárquica y radial a partir de la idea central. La clave del asunto, tal y como he comentado anteriormente, es encontrar asociaciones entre conceptos. De esta manera, una estructura como hablamos, facilitará encontrar dichas conexiones.

6. Divertido

Por último y no por eso menos importante, tiene que ser divertido. Si es divertido lo recordaremos mejor. Aprovechando el funcionamiento de nuestro cerebro y la función mnemotécnica de los mapas mentales las ideas se nos quedarán grabadas más fácilmente.

mapa mental sobre cómo hacer un mapa mental

Mapa mental sobre cómo hacer un mapa mental

HERRAMIENTAS DE APOYO

A modo de curiosidad, os diré que existen determinadas herramientas informáticas, algunas de ellas gratuitas que nos permiten dibujar mapas mentales desde nuestros ordenadores.

Los mapas mentales a través de herramientas software tienen sus pros y sus contras. Por un lado, claro está que una herramienta virtual no nos dará tanta libertad a la hora de ser creativos dibujando o a la hora de adjuntar correctamente las imágenes, pero por otro lado, es positivo el hecho de poder adjuntar archivos relacionados con el mapa mental para poder consultarlos en algún momento. En cualquier caso, os dejo con algunas referencias para que las probéis si os apetece.

iMindMap: del creador de la técnica de los Mind Maps (Tony Buzan) y que presenta una apariencia orgánica y con una funcionalidad destacada.

MindManager: Probablemente el más extendido y orientado a aplicaciones profesionales aunque con una apariencia menos llamativa.

Topicscape 3D: A través de esta herramienta se pueden conseguir hacer representaciones en 3D. Aunque no he probado el programa y no conozco sobre las posibilidades y versatilidad que pueda tener, a priori resulta llamativo.

xMind:  Además de realizar mapas mentales, este software implementa funciones para el aprovechamiento de otras técnicas creativas como los brainstormings o diagramas de Gantt.

Free Mind  y  CmapTools:  Herramientas sencillas pero gratuitas.

iMindMap

Captura de iMindMap

Gamestorming: el juego como aliado creativo

El pasado martes 2 de julio tuve el placer de participar junto con mis compañeros de Sinaia Marketing, en el programa Start-Up Camp España, celebrado en la Universidad Politécnica de Valencia con la ponencia-taller «Gamestorming, Creatividad Zombie«.

Gamestorming

¿QUÉ ES GAMESTORMING?

El Gamestorming es una técnica de creatividad que combina el convencional brainstorming con juegos, con el objetivo de despertar la creatividad de una manera rompedora y para nada convencional.

Al contrario de lo que se piensa, el juego bien dirigido, no solo no es un impedimento para trabajar, sino que es una gran herramienta para forzar situaciones de pensamiento lateral a través de técnicas de pensamiento divergente.

A diferencia del brainstorming, en el gamestorming se siguen unas pautas preestablecidas que lo convierten en una dinámica mucho más provechosa y fructífera, pues en los brainstorming, muchas veces, resulta complicado conseguir coherencia en los resultados.

¿PARA QUÉ SIRVEN LOS EJERCICIOS DE GAMESTORMING?

Este tipo de dinámicas creativas se pueden utilizar tanto para generar nuevos productos, como nuevos servicios o negocios, pasando por simples acciones de comunicación o para un ejercicio de naming. Es muy habitual dejarse llevar por lo cotidiano y poco a poco adormecerse. Sin darnos cuenta nuestra creatividad se aletarga y necesitamos de forzar entornos que ayuden a superar nuestra fijación funcional.

Gamestorming Creatividad Zombie

CREATIVIDAD ZOMBIE EN LA UPV

Esta vez, todo el equipo de Sinaia Marketing tuvimos el placer de llevar la batuta en esta jornada de creatividad dentro del programa Internet Start-Up Camp España celebrado en la Universidad Politécnica de Valencia.

Las dinámicas se distribuyeron en tres parejas: Rosalía López y Paco Lorente, Carlos Guerrero y Ana León, y Fran Torreblanca y Claudia López.

Cada pareja fue la responsable de desarrollar una técnica de gamestorming de unos 25 minutos cada una con los asistentes a las jornadas. Mientras tanto, tres zombies campaban a sus anchas por toda la sala y durante toda la sesión.

Durante la jornada Gamestorming, y dada la temática zombie, tres muertos vivientes fueron los encargados de animar a los participantes a participar e incitarles  a comer cerebros para estimular su creatividad.

El evento fue dirigido tanto a estudiantes y emprendedores como a empresarios y profesionales que necesitaran altas dosis de creatividad en sus proyectos. Nos encontramos con caras conocidas y con caras nuevas, pero tod@s, mentes muy creativas independientemente.

Entrevista post-jornada: YouTube

Álbum del evento:  Pinterest

Estamos locos, sabemos lo que queremos

ImagenQuedando atrás un mes de febrero y sobrepasada la cifra de 5 millones de parados en nuestro país, existen comportamientos que se repiten día a día gracias a la actual coyuntura. Gente que decide dar el salto a una nueva vida y gente que sigue impasible observando como otros saltan. Y para ellos, los que saltan, están locos. Estamos locos.

Parece ser que todo aquel que mantiene un sitio de trabajo más o menos estable no tiene derecho a estar disgustado con el mismo ni puede rechistar por no sentirse a gusto. Se les intenta devolver a la senda de la vista baja con frases como, «tío no te quejes», «ya me gustaría a mí» o «si quieres nos cambiamos, tú por lo menos tienes trabajo». Y es cierto que tener trabajo es fundamental para sobrevivir en la trampa en la que vivimos, pero no es menos cierto que dedicar tiempo y esfuerzo a algo que no te satisface te acaba consumiendo. Los que decidimos cambiar a pesar de todo, no estamos locos.

Sin embargo resulta difícil dejar de pensar en la gente que día a día no para de quejarse de su trabajo sin hacer nada por mejorar o en aquella otra que simplemente está desempleada y solo encuentra descanso cuando achaca toda responsabilidad a la clase política.

Por otro lado, cuando llevas un tiempo madurando la idea y estás seguro de que quieres cambiar el rumbo de tu vida pasando a dedicar más tiempo a lo que realmente te gusta o apasiona, vuelven de nuevo frases de apoyo infinito como, «¿ahora?, ¡estás loco!», «no sabes lo que haces» o «como está la situación y tú dejando el trabajo». Resulta curioso, pero estas frases, lejos de afectarte, te hacen sentir más convencido de la decisión que acabas de tomar. Y entonces sabes que es lo correcto. Sabes que todo irá bien.

Es posible que los locos fracasen, pero al menos saben lo que quieren. No tienen miedo a dar el paso que separa a los que no paran de quejarse, de los que simplemente, no paran.

No es país para cobardes. ¿Tú lo eres?

Imagen«Es por la crisis», «está todo fatal», «esto no lo levanta nadie» y sus homólogas se vienen consolidando últimamente como el argumentario -excusa – recurso fácil –  para (casi) todo aquel que se encuentra parado o está finalizando sus estudios y está a punto de serlo.
Parecen ser las frases perfectas para acabar arrojando la toalla en el rin y dejar de luchar para así, sentirse aliviado. Una manera cada vez más habitual de autoconvencerse de que no hay nada que se pueda hacer al respecto. O lo que en conclusión es lo mismo: «mal de muchos, consuelo de tontos». Pero, no es país para cobardes.

Tampoco pretendo generalizar, pero a las pruebas me remito para decir que no nos encontramos precisamente en el Top10 de los países con mayor tasa de emprendimiento. Por tanto, aunque hay quien lucha por intentar solucionar su situación, existe otro pedazo de población que, aunque no lo reconozca porque sería frívolo, se encuentra muy a gusto sin tener nada que hacer en todo el día. Pero este post no va dedicado ellos. Esa batalla es solo suya, solo si quieren la ganarán. Repito, no es país para cobardes.

Este post me gustaría dedicarlo a todos aquellos que aunque sea en lo más profundo de su corazón, siguen manteniendo esperanza y ganas de seguir adelante. A todos ellos les invito a levantar la cabeza con más seguridad que nunca, a que llenen su pecho de aire y que den el primer paso, después será más fácil.
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Les invito a que propongan a su adversario un combate sin límite de asaltos y de asaltos sin límite de tiempo. Un combate donde el K.O. no marque el final. Les invito a que estén listos para recibir golpes sobre el ring. Les invito a volver a poner la mejilla si del golpe anterior nada han aprendido. Les invito a que se sientan cómodos estando contra las cuerdas. Les invito a que cueste lo que cueste, vuelvan a ponerse en pie cada vez que su cara repleta de sudor descanse sobre la lona del cuadrilátero. Porque cada vez que se levanten lo harán con algo aprendido. Porque cada vez que lo hagan, estarán más cerca de su objetivo.

Caer, recibir golpes, desfallecer… Pero nunca parar.  JUST WALK !!

Edito! Si casi 4 años después de escribir este post, hoy, inicios del 2017 sigues poniendo excusas o echando la culpa de tu situación actual a políticos, banqueros y corruptos… Te recomiendo que leas a menudo a gente como  Juan Simó, David G. Alemany  o  Iván Torrente. A ellos les va bien y viven en el mismo país que tú, con los mismos políticos y el mismo sistema. La clave es que ellos en lugar de no parar de quejarse, simplemente no paran.